行业动态
深度贴近中国消费者的生活方式
具有差异性的中国消费者行为的系统研究刚开始，而这是营销之本，由于中国人口结构开始发生显著的变化，未来几十年将带来中国消费需要和特点的重大改变，将带来中国市场增长和细分市场的方向变化，这将对中国鞋类营销提出非常挑战。
借力事件营销活动，实现品牌突围
近年来，中国企业参与的事件营销接连不断，内蒙古伊利集团将刘翔破记录的新闻事件用到极致，“超级女生”、“梦想中国”、“电视歌手大赛”、“我型我秀”、“加油好好男人”等电视选秀，成为广告主蜂拥而上的道选活动载体。
通过文化营销扩展品牌成长空间
成功的文化营销为品牌注入丰富而厚重的品牌内涵，文化营销与体育营销、事件营销的难度在于对文化概念的提炼、文化形式的包装到文化内涵的整体把控，以及系统的表现与推广。
营销组织和流程化
大公司通过营销组织的重组和营销流程的再造得以提升营销能力，中国企业的营销组织和流程相对落后，销售管理系统中传统的成分居多。在这一层面，鞋类行业相对不成熟，管理水平不高，人才馈乏，操作过程无法标准化、制作度，企业内功底子极为薄弱。
营销执行力
中国企业管理基础的薄弱，使“执行力”成为一个突出的问题，有人说过“同在全球其他国家和地区相比，在中国更需要强调实施，也就是具体的操作，如果是在美国我们可能就是拿出10周的时间设计方案，只花2周的时间帮他制定实施计划，而在中国我们可能花4周的时间设计方案，而花8周的时间帮他具体去操作。”如今童鞋厂家许多政策、促销方案、形象无法落地，都是整个系统的营销执行力不足所致，使许多优秀的策划、活动效果不明显或最终失败。
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